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1月9日，水發(fā)能源集團召開2026年度投資開發(fā)工作動員會，全面總結(jié)2025年投資工作成效，深入剖析問題短板，部署2026年投資策略與工作重點。集團黨委副書記、副董事長（主持董事會工作）王棟偉出席會議并講話，集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱龍騰主持會議。

會上，各權(quán)屬公司負責人依次匯報了2025年投資開發(fā)工作情況及2026年投資計劃，集團領(lǐng)導(dǎo)進行點評指導(dǎo)。隨后，與會人員聚焦行業(yè)變革趨勢，圍繞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、投資工作中存在的短板與突出問題展開交流，碰撞激發(fā)出諸多前瞻性建議，為推動集團實現(xiàn)重大項目突破、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新凝聚共識。

會議強調(diào)，2026年投資開發(fā)仍需緊密圍繞“三立兩穩(wěn)一突破”工作主線，嚴格貫徹“執(zhí)行落實年”工作要求，謀劃頂層設(shè)計，強化戰(zhàn)略思維，以實干實效推動高質(zhì)量發(fā)展。一是強化政策研判，賦能戰(zhàn)略決策。要加強行業(yè)政策的系統(tǒng)研究與解讀，及時將政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動能，切實提升戰(zhàn)略布局與經(jīng)營決策的精準性。二是聚焦區(qū)域深耕，夯實市場基礎(chǔ)。要重點布局具備競爭優(yōu)勢的目標區(qū)域，集中力量實施屬地深耕，建立長期穩(wěn)定的協(xié)同關(guān)系。三是加強能力建設(shè)，打造專業(yè)團隊。投資開發(fā)人員要重點培養(yǎng)自身的項目研判能力、合作服務(wù)能力、資源整合能力、團隊協(xié)作能力。四是把控財金政策，拓寬融資渠道。要密切關(guān)注中央獎補、超長期專項債等政策性資金渠道，積極論證財務(wù)政策與實際項目的匹配度。

集團黨委委員、副總經(jīng)理張健源，總經(jīng)理助理張富春，相關(guān)權(quán)屬公司主要負責人等參加會議。（謝世奇、車正 供稿）